二、皖南事变与新四军战略方向摇摆有没有关系？
新四军成立后，党中央就明确了新四军的战略方向是东进。但是一九三九年，新四军又确定了战略方向是“向南巩固，向东作战，向北发展”。虽然陈毅、栗裕率领一部分部队东进了，但这不是新四军的主力。这说明，新四军东进是不坚决的，战略方向是摇摆不定的。德国军事理论家克劳塞维茨曾说过，一支军队最怕的是没有战略方向，或战略方向的摇摆不定。战略方向摇摆不定，战术思考时就会犹豫不决，造成重大损失。
例如新四军军部在离开皖南前，为什么迟迟定不下开进的时间？新四军军部自进入皖南后，就被部署在敌前正面战场国民党军战斗序列之内，军部所在地泾县云岭处在一个无险可守的盆地中。一旦发生战斗，向北退就形成背水作战，向西向南去就钻进国民党军重兵集团中去了，向东进就要与日寇作战。为什么新四军军部在这个“死地”整整呆了三年难以离开，就是因为想等待日寇占领江西、淅江、福建原革命老区后，实现向南巩固的战略设想导致的。结果是日寇占领南昌、杭州、厦门后，无力再进攻了。所以“向南巩固”根本无法实现。以致国民党发了“酷电”后，才难以割舍地离开云岭。这就是战略方向摇摆不定对迟迟定不下离开皖南的时间的影响。
又如为什么新四军军部撤离皖南的行军路线迟迟定不下来？1940年4月3日，毛泽东致电项英，询问新四军皖南部队应付突然事变的准备情况。4月9日，项英回电，报告皖南部队应付突然事变的准备情况，其中说：“向南，为黄山、天目山、纯石山，人少粮缺；靠江，则须经过敌友之间，极不利；渡江，绝对不可能，敌在长江封锁更严，江北桂军已密布江边。”“向东，某方已有布置，须冲过两道封锁，经过几次战斗，才能与陈支会合。到苏南，地区不利，处在敌友夹击，地区狭小。只有在广德、宁国一带坚持，继续战斗。”项英的电报很明显反映出选择撤离的路线举棋不定。没有远虑必有近忧，考虑战略方向就是远虑，远虑是摇摆的，近忧必然产生困扰。事实证明皖南事变前选择的路线，还没走多远就中断了，这是一条连项英自己都没有信心坚定走下去，最终使新四军军部全军覆没的路线。
再如为什么在星潭与国民党军交火后，又折转回来开会开了七个小时而决心难以定下？1月7日部队在星潭受阻后，在军部召开紧急会议上，叶挺再三强调自己意见，项英就是不同意，可他又提不出其他方案。结果这个关系全军命运的紧急会议，用了七个小时，最后项英才拿出的不打星潭，部队撤往丕岭以西，转向西南前进，从高岭方向突围的主意。1月8日，皖南部队按照项英的决定到了高岭，碰到敌顽七十九师部队。项英一意孤行，又将部队撤回原出发地里潭仓。用了七个小时才定下决心在几分钟内又改变了。当天晚上八时，项英听参谋处汇报说顽军一四四师已由西北茂林方向压来，又立即集合部队出发，说是要抢在敌人前面，往高坦、茂林，回到原三支队活动的铜陵、繁昌地区，改从那里渡江，撤往江北。这时军部的战术指挥已经显现出是毫无章法。为什么在危机时刻犹豫了七个小时，最后又毫无章法带着部队忽南忽北打转转，这还是战略方向摇摆不定导致的战术选择运用上不坚定。战略方向摇摆不定必定使战术毫无章法。
战略方向的选择和确定，现代对每一个单位来讲都是最重要的事情。例如中国非常优秀的企业“联想”就曾在选择战略方向时“栽过跟斗”。2000年前后，联想开始大规模地向相关多元化发展，力图在3至5年时间内，将联想打造成像IBM一样涵盖硬件、软件、服务的大型IT企业。之后3年，联想陷入了徘徊不前的困难局面。2004 年，联想转变多元化发展的战略方向，回归PC主业，这才使联想走上了持续发展的道路。战略决定战争的成败，战略方向决定战术的成败。
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Post By：2011-3-11 22:00:53
